在“十四五”收官之年，北大荒集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新突破：2025年，集團(tuán)整體扭虧為盈，利潤總額同比大幅增長，糧食總產(chǎn)達(dá)463.14億斤，再創(chuàng)歷史新高，發(fā)展質(zhì)效顯著提升，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐，交出了一份厚重提氣的“成績單”。
過去一年，北大荒集團(tuán)系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，治理能力持續(xù)提升。加強(qiáng)董事會建設(shè)，全面落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，企業(yè)治理更加規(guī)范高效。聚焦主責(zé)主業(yè)，推動資源向核心業(yè)務(wù)集聚，完成所屬企業(yè)主業(yè)分類認(rèn)定，將主業(yè)目錄從77項精簡至44項，發(fā)展路徑更加清晰。在貫穿全年的“清收化債攻堅年”專項行動推動下，通過清收超賬期應(yīng)收款、盤活處置資產(chǎn)等舉措，共處置不良及閑置資產(chǎn)16.97億元。大力壓減法人戶數(shù)，全年減少93戶，組織體系更趨精干……一個個亮眼數(shù)據(jù)，標(biāo)志著集團(tuán)在“抓規(guī)范、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”的主線下，加速步入高質(zhì)量發(fā)展新軌道。
經(jīng)營發(fā)展的突破源自基層的扎實實踐。鶴山農(nóng)場嚴(yán)守“過緊日子”要求，通過強(qiáng)化預(yù)算審核、嚴(yán)控費用審批流程，全年壓縮“六類費用”180萬元，預(yù)計化解歷史債務(wù)約3000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定控制在40%以下。慶豐農(nóng)場以財務(wù)管理為抓手，建立“月度分析、季度預(yù)警”動態(tài)管控機(jī)制，通過搭建三維詢價體系、嚴(yán)格資金調(diào)度，實現(xiàn)精準(zhǔn)節(jié)支271萬元，預(yù)算執(zhí)行率提升至90%以上，確保了資金使用效益。
在強(qiáng)化內(nèi)部管控的同時，北大荒集團(tuán)在市場開拓與發(fā)展模式創(chuàng)新上同步發(fā)力。遜克農(nóng)場探索推廣“全程托管、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的規(guī)模家庭農(nóng)場模式，對內(nèi)托管面積從30萬畝擴(kuò)展至43萬余畝，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化服務(wù)與職工增收的多贏局面?！昂谕羶?yōu)品”品牌建設(shè)成果顯著，2025年12月，“一線城市品牌行”活動先后在北京、重慶成功舉辦，集團(tuán)攜30余家企業(yè)的200多款產(chǎn)品亮相，達(dá)成簽約意向金額數(shù)億元，有效提升了品牌市場影響力。線上渠道銷售收入同比增長19.3%，新品開發(fā)與市場推廣成效明顯。
展望2026年，北大荒集團(tuán)已明確將“持續(xù)增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力”作為核心目標(biāo)。集團(tuán)將在盤活存量、降本增效、挖掘潛力、培育新動能等方面持續(xù)發(fā)力，堅決壓降虧損面與虧損額，大力實施“資源+”戰(zhàn)略，培育低空經(jīng)濟(jì)、智能農(nóng)機(jī)、農(nóng)文旅融合等新增長點。同時，深化科技與人才體系建設(shè)，重點推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)加快上市進(jìn)程，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
從整體扭虧為盈到債務(wù)結(jié)構(gòu)實質(zhì)性優(yōu)化，從主責(zé)主業(yè)清晰聚焦到市場品牌強(qiáng)勢突圍，北大荒集團(tuán)正以一場深刻的經(jīng)營變革，在黑土地上書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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