在廣袤的蘇北平原與綿長的黃海之濱，一場關(guān)于“一條魚”“一只蝦”的產(chǎn)業(yè)革命正悄然深化。這里不再是傳統(tǒng)意義上“靠天吃飯”的漁場，而是構(gòu)建了集種苗繁育、智能物聯(lián)、生態(tài)循環(huán)與品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)代化漁業(yè)高地。2024年10月29日，整合了東辛、濱淮、臨海農(nóng)場優(yōu)質(zhì)漁業(yè)資源的江蘇農(nóng)墾漁業(yè)科技有限公司（下稱“蘇墾漁業(yè)”）正式揭牌，標志著江蘇農(nóng)墾向打造全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化漁業(yè)集團邁出了關(guān)鍵一步。這不僅是一次資源的物理疊加，更是一次發(fā)展理念與產(chǎn)業(yè)邏輯的化學(xué)重構(gòu)，其核心在于以科技創(chuàng)新為引擎，鍛造漁業(yè)領(lǐng)域的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。
種業(yè)振興 握緊產(chǎn)業(yè)鏈最前端的“芯片”
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，種子是基礎(chǔ)；漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，種苗是“芯片”。蘇墾漁業(yè)深入貫徹國家種業(yè)興農(nóng)的戰(zhàn)略布局，將“種苗振興”置于四大戰(zhàn)略工程之首，直面我國水產(chǎn)種業(yè)長期存在的“引進—退化—再引進”循環(huán)困境。
公司圍繞“常規(guī)種苗+名特優(yōu)新”協(xié)同與“淡水+海水”并舉的布局，以創(chuàng)建省級和國家級良種場為引擎，打造水產(chǎn)種業(yè)的“蘇墾芯”。公司計劃投入近千萬元，建設(shè)設(shè)施漁業(yè)工廠化車間及配套的溫室大棚，開展陸基海水接力養(yǎng)殖等高效模式試驗，在公司240座現(xiàn)代化育苗大棚與12萬立方米水體的育苗車間里，科技創(chuàng)新故事每日都在上演，科技研發(fā)的力量不斷積蓄，公司自主進行的南美白對蝦幼體地下水培育取得突破性進展，出苗率達70%，與江西專業(yè)公司合作，從源頭引入優(yōu)質(zhì)中華鱉卵，孵化率高達94.7%，這些數(shù)據(jù)顯著超越行業(yè)平均水平，形成了一套基于本地地下水環(huán)境的標準化操作流程；開展石斑魚、羅氏沼蝦、擬穴青蟹等名優(yōu)品種的本土化馴養(yǎng)與繁育試驗；與中國水產(chǎn)科學(xué)研究院無錫淡水漁業(yè)研究中心達成鮰魚引種協(xié)議，并積極推動與美國方面的原種引種意向，旨在從源頭提升國內(nèi)養(yǎng)殖鮰魚的種質(zhì)質(zhì)量。這些舉措共同指向構(gòu)建自主可控、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)種源體系的宏偉目標，讓漁業(yè)發(fā)展的命脈牢牢握在自己手中。
智慧賦能 重塑“綠水青山”間的生產(chǎn)范式
走進蘇墾漁業(yè)近5萬畝的養(yǎng)殖基地，傳統(tǒng)魚塘的景象正在被重新定義。無人機沿預(yù)設(shè)航線巡檢，實時回傳魚群活動與水質(zhì)畫面；智能投餌機根據(jù)生長模型與天氣數(shù)據(jù)，精準測算并播撒飼料；物聯(lián)網(wǎng)傳感器如同水下的“神經(jīng)末梢”，24小時不間斷監(jiān)測著溶氧量、pH值、氨氮含量等關(guān)鍵指標，數(shù)據(jù)實時匯聚至智慧漁業(yè)中控平臺。
這正是蘇墾漁業(yè)大力推進的“設(shè)施化、智能化”養(yǎng)殖革命，投資430萬元建設(shè)生產(chǎn)管控中心與智慧漁業(yè)平臺，旨在實現(xiàn)從“經(jīng)驗養(yǎng)魚”到“數(shù)據(jù)養(yǎng)魚”的根本性轉(zhuǎn)變。這套系統(tǒng)不僅能實現(xiàn)精準化管控，降低餌料系數(shù)與病害發(fā)生率，更能通過大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測生長趨勢、優(yōu)化養(yǎng)殖流程，目標在2025年使單位面積養(yǎng)殖用工減少20%以上，顯著提升勞動生產(chǎn)率和資源利用率。
在追求高效的同時，蘇墾漁業(yè)將生態(tài)健康養(yǎng)殖理念深植于生產(chǎn)實踐。公司積極探索“以漁養(yǎng)水、以水養(yǎng)魚”的可持續(xù)發(fā)展路徑，根據(jù)不同養(yǎng)殖品種的生物學(xué)特性，科學(xué)設(shè)計“鮰魚套蝦”“甲魚套蝦”“蝦蝦混養(yǎng)”等立體生態(tài)混養(yǎng)模式，該模式通過不同水層生物的食性共生互補充分利用外來投入品，構(gòu)建內(nèi)部生態(tài)循環(huán)利用系統(tǒng)，減少對池塘的污染和負擔(dān)，實現(xiàn)對池塘和水體的科學(xué)凈化，不僅有效提高了單位水體的綜合產(chǎn)出效益，更降低了池塘水中污染物的數(shù)量，減少養(yǎng)殖尾水給外環(huán)境帶來的生態(tài)壓力，全力建設(shè)環(huán)境友好型生態(tài)漁場，讓“綠水青山”與“金山銀山”在波光粼粼的池塘間和諧統(tǒng)一。
智慧化與生態(tài)化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更貫穿于質(zhì)量管控的全程。公司構(gòu)建了“來源可查、去向可追、責(zé)任可究”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺。消費者掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼，即可清晰看到這條魚、這只蝦出自哪個塘口、何時投放苗種、食用何種飼料、經(jīng)過哪道檢測并附權(quán)威的SGS檢測報告。這種極致的透明度，是蘇墾漁業(yè)品牌承諾最堅實的數(shù)字化注腳。
鏈式躍升 從“養(yǎng)得好”到“賣得俏”的價值突圍
擁有優(yōu)質(zhì)的原料和高效的生產(chǎn)能力，只是現(xiàn)代漁業(yè)競爭的上半場。如何突破初級農(nóng)產(chǎn)品附加值的天花板，完成從“漁業(yè)生產(chǎn)商”向“食品供應(yīng)商”乃至“品牌運營商”的鏈式躍升，是蘇墾漁業(yè)破局的關(guān)鍵。
公司深化“十五五”規(guī)劃發(fā)展方向，深挖食品研發(fā)與精深加工潛力。與江南大學(xué)等高校深度合作，搭建產(chǎn)品研發(fā)項目平臺，推動水產(chǎn)資源向高價值食品轉(zhuǎn)化。2025年，一款“原味裸蝦仁”新品成功推出，因其“0保水劑、0添加、0冰衣”的純凈配方和突出品質(zhì)，成功入選江蘇農(nóng)墾集團首批嚴選的“蘇墾優(yōu)品”名錄，上市不久銷量即突破3.8萬盒，銷售額超百萬元。這僅是起點，蝦片、魚餅、魚腸、即食零食、藥膳湯品等一個圍繞對蝦、鮰魚、甲魚等核心原料的預(yù)制菜和功能性食品矩陣正在加速形成。
市場開拓呈現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”的鮮明特色。在B端市場，公司憑借穩(wěn)定的品質(zhì)和規(guī)模供應(yīng)能力，與“老板戀上魚”“魚酷”等全國性連鎖餐飲品牌建立了長期戰(zhàn)略合作，簽訂了高達1100萬斤的年度鮰魚訂單，實現(xiàn)了“以銷定產(chǎn)”的穩(wěn)健模式。在C端市場，公司積極構(gòu)建線上線下融合的營銷網(wǎng)絡(luò)。線上的抖音、淘寶店鋪與“蘇墾漁業(yè)直播間”成為品牌直面消費者的窗口，通過溯源直播、烹飪教學(xué)等內(nèi)容，增強對國企品質(zhì)的信任；線下的品牌旗艦店以及與高端商超的合作，讓蘇墾漁業(yè)系列水產(chǎn)品及“蘇墾優(yōu)品”從線上走入線下實體場景，觸達更廣泛的家庭客群。
品牌是價值的最終凝聚。蘇墾漁業(yè)旗下“DXSC”“新罾”雙品牌不僅成功入選《中國農(nóng)墾品牌目錄》，更榮獲“江蘇行業(yè)名牌”認證?！八嵦K漁”等新商標的注冊，進一步完善了品牌體系。通過參加行業(yè)高端展會、舉辦品牌發(fā)布會、開展社區(qū)品鑒活動等一系列組合拳，“國有漁場、生態(tài)養(yǎng)殖、全程可溯”的品牌形象日益清晰。
紅色引擎 黨建引領(lǐng)下的治理現(xiàn)代化與人才攻堅
企業(yè)的跨越式發(fā)展，離不開堅強有力的政治引領(lǐng)和科學(xué)高效的現(xiàn)代治理。蘇墾漁業(yè)黨總支堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)。
通過嚴格落實“第一議題”制度、理論學(xué)習(xí)會等，確保企業(yè)發(fā)展與黨和國家的大政方針同頻共振。在組織建設(shè)上，創(chuàng)建“農(nóng)漁紅帆”“碧波萬頃 魚躍金鯉”等特色黨建品牌，在種苗研發(fā)、科技攻關(guān)、市場開拓等關(guān)鍵戰(zhàn)線設(shè)立“黨員先鋒崗”，激發(fā)攻堅克難的先鋒動能。面對水產(chǎn)養(yǎng)殖的季節(jié)性挑戰(zhàn)和科研攻關(guān)的持續(xù)性難題，黨員干部帶頭駐扎基地、牽頭成立項目專班，成為推動發(fā)展的中堅力量。
公司對標行業(yè)一流，構(gòu)建了涵蓋7個一級指標、35個二級指標的精細化管理體系，覆蓋科技創(chuàng)新、市場營銷、生產(chǎn)運營等核心領(lǐng)域。通過推行“揭榜掛帥”機制，對種苗研發(fā)等關(guān)鍵任務(wù)實行項目制攻堅，以成果論英雄。同時，公司深刻認識到人才是科技創(chuàng)新的第一資源，正著力破解高層次研發(fā)人才短缺的瓶頸，通過校企合作、專項引進、內(nèi)部培養(yǎng)等多種方式，打造一支支撐長遠發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化團隊。
從整合資源的新生，到種業(yè)“芯片”的攻堅；從智能漁場的建設(shè)，到消費品牌的塑造，蘇墾漁業(yè)的實踐勾勒出一條清晰的路徑：發(fā)展?jié)O業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，本質(zhì)是以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)全要素升級，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
展望前路，蘇墾漁業(yè)將繼續(xù)錨定“研繁育推、養(yǎng)加銷服”全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化漁業(yè)集團的目標。在種苗端，向建設(shè)國家級良種場邁進；在生產(chǎn)端，深化智慧漁業(yè)應(yīng)用，探索“漁光一體”等綠色模式；在消費端，持續(xù)豐富“蘇墾優(yōu)品”矩陣，提升品牌溢價能力。這是一條從“規(guī)模漁業(yè)”向“價值漁業(yè)”的進化之路，也是國有農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時代保障食物供給、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、踐行鄉(xiāng)村振興的擔(dān)當所在。當科技的浪潮涌入萬頃碧波，傳統(tǒng)的漁業(yè)正在被重新定義，而蘇墾漁業(yè)，正以創(chuàng)新為楫，駛向那片更加遼闊的價值“深藍”。
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