近年來，寧夏農(nóng)墾集團緊緊圍繞打造全國一流大型國有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，縱深推進體制機制類與功能使命類改革，著眼于構(gòu)建現(xiàn)代化、集約化、數(shù)字化的現(xiàn)代企業(yè)治理新格局，順利完成財務(wù)共享中心、集采共享中心、科技創(chuàng)新中心與土地管理平臺建設(shè)，在“墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化”的改革道路上邁出了堅實步伐。
一、打造財務(wù)共享中心，強化企業(yè)管理機能
積極順應(yīng)財務(wù)管理體系變革組建財務(wù)共享中心，對38家二級單位、138家核算主體實行財務(wù)集中報表、集中核算、集中審核與集中支付，將原本分散的財務(wù)職能有效整合。系統(tǒng)構(gòu)建“六層金字塔”財務(wù)智能管理體系，建立11大類標準檔案體系，集成8大類50個功能模塊，統(tǒng)一操作模式、流程與核算機制，全面覆蓋銀行賬戶、有息債務(wù)、存貨等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，嵌入內(nèi)控管理制度流程，實現(xiàn)穿透查詢、資金監(jiān)管與債務(wù)預(yù)警，確保資金“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”，顯著提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析的自動化與智能化水平。寧夏農(nóng)墾財務(wù)共享實踐入選財政部典型案例，榮獲中國司庫建設(shè)“司南獎”。
二、構(gòu)建集采共享平臺，提升集約增效勢能
以“大宗物資陽光采購、低值易耗經(jīng)濟便捷”為目標，建成涵蓋采購計劃需求、定價合同、庫存結(jié)算于一體的現(xiàn)代化采購共享中心。引入國內(nèi)主流優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、大型電商，構(gòu)建起競爭充分、多元開放的供應(yīng)生態(tài)，平臺注冊供應(yīng)商達1643家，覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)，有效滿足采購需求。規(guī)模效應(yīng)釋放成本紅利，形成以需定采、以采定量、以量定價的良性循環(huán)，中心運行兩年來累計完成集中采購業(yè)務(wù)2044筆，壓減采購成本1.9億元、整體壓降9%，實現(xiàn)了“分散內(nèi)耗”到“集約增效”的跨越式提升。
三、聚力科技創(chuàng)新引領(lǐng)，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能
因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，整合科研平臺、研究單位打造科技創(chuàng)新中心，構(gòu)建“集團抓總、產(chǎn)業(yè)牽引、平臺支撐”協(xié)同創(chuàng)新體系，“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新平臺達13個，榮獲國家部委及自治區(qū)獎勵33項，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著增強。集成運用北斗導(dǎo)航、水肥一體化、病蟲害預(yù)警、遙感監(jiān)測等信息技術(shù)建成9萬畝“智慧農(nóng)場”，實現(xiàn)了“三增三省一減少”(增收、增產(chǎn)、新增耕地，省肥、省水、節(jié)省人工，減少面源污染)。奶?？萍紕?chuàng)新走在前列，“寧京1號”特級種公牛遺傳水平、成母?；铙w胚胎提取技術(shù)達國內(nèi)一流，奶牛種群持續(xù)優(yōu)化、單產(chǎn)逐年提升，奶蛋白等營養(yǎng)指標優(yōu)于國際標準。
四、建優(yōu)土地管理矩陣，激發(fā)土地更大潛能
聚焦土地這一核心要素，運用地理信息、遙感測控和全球定位等現(xiàn)代信息技術(shù)，建成統(tǒng)一管控、動態(tài)可視的土地資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)193萬畝土地管理“一張圖”、經(jīng)營管理“一鍵通”。堅定不移推行土地規(guī)?；?jīng)營，制定“剛性11條”加快推進“碎片化”土地應(yīng)收盡收，公管土地面積從不足5萬畝擴大到31萬畝，形成大條田生產(chǎn)、大機械作業(yè)、大產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作格局，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，14家農(nóng)場公司連續(xù)三年全部實現(xiàn)盈利。
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