在廣袤的蘇北平原與綿長(zhǎng)的黃海之濱，一場(chǎng)關(guān)于“一條魚(yú)”“一只蝦”的產(chǎn)業(yè)革命正悄然深化。這里不再是傳統(tǒng)意義上“靠天吃飯”的漁場(chǎng)，而是構(gòu)建了集種苗繁育、智能物聯(lián)、生態(tài)循環(huán)與品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)代化漁業(yè)高地。2024年10月29日，整合了東辛、濱淮、臨海農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)漁業(yè)資源的江蘇農(nóng)墾漁業(yè)科技有限公司（下稱(chēng)“蘇墾漁業(yè)”）正式揭牌，標(biāo)志著江蘇農(nóng)墾向打造全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化漁業(yè)集團(tuán)邁出了關(guān)鍵一步。這不僅是一次資源的物理疊加，更是一次發(fā)展理念與產(chǎn)業(yè)邏輯的化學(xué)重構(gòu)，其核心在于以科技創(chuàng)新為引擎，鍛造漁業(yè)領(lǐng)域的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。
種業(yè)振興 握緊產(chǎn)業(yè)鏈最前端的“芯片”
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，種子是基礎(chǔ)；漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，種苗是“芯片”。蘇墾漁業(yè)深入貫徹國(guó)家種業(yè)興農(nóng)的戰(zhàn)略布局，將“種苗振興”置于四大戰(zhàn)略工程之首，直面我國(guó)水產(chǎn)種業(yè)長(zhǎng)期存在的“引進(jìn)—退化—再引進(jìn)”循環(huán)困境。
公司圍繞“常規(guī)種苗+名特優(yōu)新”協(xié)同與“淡水+海水”并舉的布局，以創(chuàng)建省級(jí)和國(guó)家級(jí)良種場(chǎng)為引擎，打造水產(chǎn)種業(yè)的“蘇墾芯”。公司計(jì)劃投入近千萬(wàn)元，建設(shè)設(shè)施漁業(yè)工廠化車(chē)間及配套的溫室大棚，開(kāi)展陸基海水接力養(yǎng)殖等高效模式試驗(yàn)，在公司240座現(xiàn)代化育苗大棚與12萬(wàn)立方米水體的育苗車(chē)間里，科技創(chuàng)新故事每日都在上演，科技研發(fā)的力量不斷積蓄，公司自主進(jìn)行的南美白對(duì)蝦幼體地下水培育取得突破性進(jìn)展，出苗率達(dá)70%，與江西專(zhuān)業(yè)公司合作，從源頭引入優(yōu)質(zhì)中華鱉卵，孵化率高達(dá)94.7%，這些數(shù)據(jù)顯著超越行業(yè)平均水平，形成了一套基于本地地下水環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程；開(kāi)展石斑魚(yú)、羅氏沼蝦、擬穴青蟹等名優(yōu)品種的本土化馴養(yǎng)與繁育試驗(yàn)；與中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院無(wú)錫淡水漁業(yè)研究中心達(dá)成鮰魚(yú)引種協(xié)議，并積極推動(dòng)與美國(guó)方面的原種引種意向，旨在從源頭提升國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖鮰魚(yú)的種質(zhì)質(zhì)量。這些舉措共同指向構(gòu)建自主可控、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)種源體系的宏偉目標(biāo)，讓漁業(yè)發(fā)展的命脈牢牢握在自己手中。
智慧賦能 重塑“綠水青山”間的生產(chǎn)范式
走進(jìn)蘇墾漁業(yè)近5萬(wàn)畝的養(yǎng)殖基地，傳統(tǒng)魚(yú)塘的景象正在被重新定義。無(wú)人機(jī)沿預(yù)設(shè)航線巡檢，實(shí)時(shí)回傳魚(yú)群活動(dòng)與水質(zhì)畫(huà)面；智能投餌機(jī)根據(jù)生長(zhǎng)模型與天氣數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)測(cè)算并播撒飼料；物聯(lián)網(wǎng)傳感器如同水下的“神經(jīng)末梢”，24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)著溶氧量、pH值、氨氮含量等關(guān)鍵指標(biāo)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯聚至智慧漁業(yè)中控平臺(tái)。
這正是蘇墾漁業(yè)大力推進(jìn)的“設(shè)施化、智能化”養(yǎng)殖革命，投資430萬(wàn)元建設(shè)生產(chǎn)管控中心與智慧漁業(yè)平臺(tái)，旨在實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)魚(yú)”到“數(shù)據(jù)養(yǎng)魚(yú)”的根本性轉(zhuǎn)變。這套系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管控，降低餌料系數(shù)與病害發(fā)生率，更能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)生長(zhǎng)趨勢(shì)、優(yōu)化養(yǎng)殖流程，目標(biāo)在2025年使單位面積養(yǎng)殖用工減少20%以上，顯著提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率。
在追求高效的同時(shí)，蘇墾漁業(yè)將生態(tài)健康養(yǎng)殖理念深植于生產(chǎn)實(shí)踐。公司積極探索“以漁養(yǎng)水、以水養(yǎng)魚(yú)”的可持續(xù)發(fā)展路徑，根據(jù)不同養(yǎng)殖品種的生物學(xué)特性，科學(xué)設(shè)計(jì)“鮰魚(yú)套蝦”“甲魚(yú)套蝦”“蝦蝦混養(yǎng)”等立體生態(tài)混養(yǎng)模式，該模式通過(guò)不同水層生物的食性共生互補(bǔ)充分利用外來(lái)投入品，構(gòu)建內(nèi)部生態(tài)循環(huán)利用系統(tǒng)，減少對(duì)池塘的污染和負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)池塘和水體的科學(xué)凈化，不僅有效提高了單位水體的綜合產(chǎn)出效益，更降低了池塘水中污染物的數(shù)量，減少養(yǎng)殖尾水給外環(huán)境帶來(lái)的生態(tài)壓力，全力建設(shè)環(huán)境友好型生態(tài)漁場(chǎng)，讓“綠水青山”與“金山銀山”在波光粼粼的池塘間和諧統(tǒng)一。
智慧化與生態(tài)化不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更貫穿于質(zhì)量管控的全程。公司構(gòu)建了“來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺(tái)。消費(fèi)者掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼，即可清晰看到這條魚(yú)、這只蝦出自哪個(gè)塘口、何時(shí)投放苗種、食用何種飼料、經(jīng)過(guò)哪道檢測(cè)并附權(quán)威的SGS檢測(cè)報(bào)告。這種極致的透明度，是蘇墾漁業(yè)品牌承諾最堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化注腳。
鏈?zhǔn)杰S升 從“養(yǎng)得好”到“賣(mài)得俏”的價(jià)值突圍
擁有優(yōu)質(zhì)的原料和高效的生產(chǎn)能力，只是現(xiàn)代漁業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的上半場(chǎng)。如何突破初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品附加值的天花板，完成從“漁業(yè)生產(chǎn)商”向“食品供應(yīng)商”乃至“品牌運(yùn)營(yíng)商”的鏈?zhǔn)杰S升，是蘇墾漁業(yè)破局的關(guān)鍵。
公司深化“十五五”規(guī)劃發(fā)展方向，深挖食品研發(fā)與精深加工潛力。與江南大學(xué)等高校深度合作，搭建產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目平臺(tái)，推動(dòng)水產(chǎn)資源向高價(jià)值食品轉(zhuǎn)化。2025年，一款“原味裸蝦仁”新品成功推出，因其“0保水劑、0添加、0冰衣”的純凈配方和突出品質(zhì)，成功入選江蘇農(nóng)墾集團(tuán)首批嚴(yán)選的“蘇墾優(yōu)品”名錄，上市不久銷(xiāo)量即突破3.8萬(wàn)盒，銷(xiāo)售額超百萬(wàn)元。這僅是起點(diǎn)，蝦片、魚(yú)餅、魚(yú)腸、即食零食、藥膳湯品等一個(gè)圍繞對(duì)蝦、鮰魚(yú)、甲魚(yú)等核心原料的預(yù)制菜和功能性食品矩陣正在加速形成。
市場(chǎng)開(kāi)拓呈現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的鮮明特色。在B端市場(chǎng)，公司憑借穩(wěn)定的品質(zhì)和規(guī)模供應(yīng)能力，與“老板戀上魚(yú)”“魚(yú)酷”等全國(guó)性連鎖餐飲品牌建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，簽訂了高達(dá)1100萬(wàn)斤的年度鮰魚(yú)訂單，實(shí)現(xiàn)了“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的穩(wěn)健模式。在C端市場(chǎng)，公司積極構(gòu)建線上線下融合的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。線上的抖音、淘寶店鋪與“蘇墾漁業(yè)直播間”成為品牌直面消費(fèi)者的窗口，通過(guò)溯源直播、烹飪教學(xué)等內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)國(guó)企品質(zhì)的信任；線下的品牌旗艦店以及與高端商超的合作，讓蘇墾漁業(yè)系列水產(chǎn)品及“蘇墾優(yōu)品”從線上走入線下實(shí)體場(chǎng)景，觸達(dá)更廣泛的家庭客群。
品牌是價(jià)值的最終凝聚。蘇墾漁業(yè)旗下“DXSC”“新罾”雙品牌不僅成功入選《中國(guó)農(nóng)墾品牌目錄》，更榮獲“江蘇行業(yè)名牌”認(rèn)證?！八嵦K漁”等新商標(biāo)的注冊(cè)，進(jìn)一步完善了品牌體系。通過(guò)參加行業(yè)高端展會(huì)、舉辦品牌發(fā)布會(huì)、開(kāi)展社區(qū)品鑒活動(dòng)等一系列組合拳，“國(guó)有漁場(chǎng)、生態(tài)養(yǎng)殖、全程可溯”的品牌形象日益清晰。
紅色引擎 黨建引領(lǐng)下的治理現(xiàn)代化與人才攻堅(jiān)
企業(yè)的跨越式發(fā)展，離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)有力的政治引領(lǐng)和科學(xué)高效的現(xiàn)代治理。蘇墾漁業(yè)黨總支堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)。
通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、理論學(xué)習(xí)會(huì)等，確保企業(yè)發(fā)展與黨和國(guó)家的大政方針同頻共振。在組織建設(shè)上，創(chuàng)建“農(nóng)漁紅帆”“碧波萬(wàn)頃 魚(yú)躍金鯉”等特色黨建品牌，在種苗研發(fā)、科技攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓等關(guān)鍵戰(zhàn)線設(shè)立“黨員先鋒崗”，激發(fā)攻堅(jiān)克難的先鋒動(dòng)能。面對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖的季節(jié)性挑戰(zhàn)和科研攻關(guān)的持續(xù)性難題，黨員干部帶頭駐扎基地、牽頭成立項(xiàng)目專(zhuān)班，成為推動(dòng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
公司對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，構(gòu)建了涵蓋7個(gè)一級(jí)指標(biāo)、35個(gè)二級(jí)指標(biāo)的精細(xì)化管理體系，覆蓋科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等核心領(lǐng)域。通過(guò)推行“揭榜掛帥”機(jī)制，對(duì)種苗研發(fā)等關(guān)鍵任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目制攻堅(jiān)，以成果論英雄。同時(shí)，公司深刻認(rèn)識(shí)到人才是科技創(chuàng)新的第一資源，正著力破解高層次研發(fā)人才短缺的瓶頸，通過(guò)校企合作、專(zhuān)項(xiàng)引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)等多種方式，打造一支支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
從整合資源的新生，到種業(yè)“芯片”的攻堅(jiān)；從智能漁場(chǎng)的建設(shè)，到消費(fèi)品牌的塑造，蘇墾漁業(yè)的實(shí)踐勾勒出一條清晰的路徑：發(fā)展?jié)O業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，本質(zhì)是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)全要素升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
展望前路，蘇墾漁業(yè)將繼續(xù)錨定“研繁育推、養(yǎng)加銷(xiāo)服”全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化漁業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。在種苗端，向建設(shè)國(guó)家級(jí)良種場(chǎng)邁進(jìn)；在生產(chǎn)端，深化智慧漁業(yè)應(yīng)用，探索“漁光一體”等綠色模式；在消費(fèi)端，持續(xù)豐富“蘇墾優(yōu)品”矩陣，提升品牌溢價(jià)能力。這是一條從“規(guī)模漁業(yè)”向“價(jià)值漁業(yè)”的進(jìn)化之路，也是國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)代保障食物供給、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、踐行鄉(xiāng)村振興的擔(dān)當(dāng)所在。當(dāng)科技的浪潮涌入萬(wàn)頃碧波，傳統(tǒng)的漁業(yè)正在被重新定義，而蘇墾漁業(yè)，正以創(chuàng)新為楫，駛向那片更加遼闊的價(jià)值“深藍(lán)”。
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