為下好“十五五”開局“先手棋”，打好高質量發(fā)展“主動仗”，寧夏農墾集團自2025年10月起，歷經三個多月的深入調研、多輪論證和反復磋商，于近日審定了2026年度降本增效、化債清收、項目投資、產業(yè)結構調整、企業(yè)整合壓減、訴訟案件化解六大實施方案，為全年工作把方向、定目標、明路徑，為集團經營水平補強、管理能力躍升奠定了堅實基礎。
精細管理滲透全鏈條。在農業(yè)生產領域，成本目標已精確計算到不同作物、不同生長階段的畝均節(jié)水節(jié)肥指標；在畜牧產業(yè)，實現(xiàn)了公斤奶飼喂成本、人牛比、死淘率等關鍵指標精準管控；增效目標則圍繞不同市場客群需求，精準測算生產效率轉化率和利潤率，確保每一項投入都有明確產出預期。這種精細到“毛細血管”的管理模式，體現(xiàn)了寧夏農墾集團將精細化管理理念貫穿于企業(yè)經營全過程的決心，也展現(xiàn)了現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)管理的科學化水平。
科學謀劃貫穿打磨過程。從2025年三季度開始，寧夏農墾集團便啟動2026年重點任務方案編制工作。各專項方案由班子成員牽頭，深入一線開展多輪座談與實地踏勘，歷經“部門起草、專題研討、征求意見、專班修訂”的“幾上幾下”反復打磨，確保每一個目標都可量化、每一條路徑都可操作、每一項責任都可追溯。在1月16日召開的集團黨委（擴大）會議上，逐一審議六大重點任務實施方案，細化目標、壓實責任，以科學嚴謹的決策過程，確保了各項方案既符合集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，又貼合各農場、專業(yè)公司實際。
六大任務繪就全年作戰(zhàn)圖。降本增效精準挖潛。深化“一切成本皆可降”理念，全面推行清單化、模塊化管控，推動成本管理向全員、全流程縱深拓展，堅決實現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧為盈。清欠盤活資產優(yōu)化。對閑置資產與應收賬款實行“一戶一策”清收處置方案，加速資產變現(xiàn)與資源整合，堅決杜絕國有資產“沉睡”和效益流失。項目爭取主動出擊。建立“領導包抓、分區(qū)對接、剛性考核”機制，緊盯政策導向，全力爭取高標準農田、特色養(yǎng)殖、基礎設施等領域項目資金。結構調整促進轉型。全面深化“六統(tǒng)一”規(guī)?；洜I，強力推行大宗生產資料集中直采、源頭直供，加快推廣“一年兩熟”，發(fā)展訂單農業(yè)，提升全產業(yè)鏈協(xié)同競爭力。整合壓減輕裝上陣。加大“壓減瘦身”力度，堅決清理空殼企業(yè)、扭虧無望單位，推動組織結構扁平化、主業(yè)清晰化，全力破解歷史遺留問題。法治護航風險防控。完善訴訟案件包抓責任制與專項督查機制，聚力攻堅執(zhí)行難題，切實提升案件化解質效，以法治手段堅決維護國有資產安全與合法權益。
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